“齐翔速度”：化建铁军的极限挑战

浏览量:6600　时间:2021-04-09 15:14:11　

“交付价值、建设未来”是中国化学的企业使命；“以员工为中心、以客户为中心”是十六化建不懈的追求。践行“领导较真、员工认真”的工作态度，发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能学习、特别能攻关、特别能团结、特别能奉献”的新时代铁军精神，齐翔腾达甲基丙烯酸甲酯（MMA）项目（以下简称MMA项目）书写了一个建设史上的奇迹。

什么是“齐翔速度”？它到底有多快？它是怎么练出来的？本文带你一探究竟。

MMA项目是山东省首届儒商大会签约项目，入选山东省新旧动能转换重大项目首批名单、山东省重点建设项目。公司承建的该项目一期生产线于2020年9月建成投产；二期生产线于2020年6月开始施工，2021年3月投产，仅用时255天，刷新了一期15个月建成投产的“齐翔速度”，创造了同类装置建设投产新纪录！

把不可能变成可能

项目开车时间提前9次

春日的阳光暖暖地照在MMA装置银色的管道、蓝色的厂房、黄色的栏杆上，一派祥和的景象，然而在这背后曾经历过怎样的十万火急、不眠不休、焦急难耐等等身心疲惫和惊心动魄，中南分公司书记、经理，也是该项目的项目经理彭关军感受是最深的。

2019年10月，彭经理率领队伍进场时，这里还是一片荒山石岭，不到一年半时间，完全变了样，高塔林立，管线纵横，草木葱郁，这期间还历经两次农历春节和新冠肺炎疫情的封城，然而项目进程没有受到丝毫影响，项目团队锚定目标，克服一切困难，最终圆满完成任务！

“因为产品的市场行情好，需求量大幅增长，所以，业主对工期要求非常紧。在干MMA项目一期时，恰逢春节和突如其来的新冠肺炎疫情，当时业主提出三不要求，即施工人员不能少、建设进度不能停、建成目标不能变，而我们大部分员工是湖北籍的，当时实在是着急上火，睡不着，嘴巴起泡，真是想千方设百计，我们在施工高峰期达到1200余人；夏天高温酷暑，工效上不去，我们就组织突击队，由项目管理人员带头，细化施工任务，多点同时施工，终于把时间抢回来了，一期投产时间还往前提了近两个月。”彭经理虽然说得波澜不惊，但我仍能感受到当时特殊环境下的那份焦灼。

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“在干MMA二期的时候，业主将开车时间先后往前提了9次，可以说是挑战我们的极限。去年是山东有记录以来最冷的冬天，但项目员工没受影响，热情很高，都憋着一股劲，答应的事，就要办到！我们要绞尽脑汁优化方案提高效率，要统筹协调安排机具设备，要抽调人员增派队伍加班加点。最终，我们不折不扣地完成了，严格按业主的要求做到了。”十六化建以业主为中心的管理理念得到充分体现。

“业主定下投产日期，你所有的工作就要围绕这个目标来执行，没有任何借口，而且只能提前不能延后，必须保质保量安全完成，抢晴天、争阴天、战雨天、斗雪天，以前别人说我远看像个卖炭的，近看原来是十六化建的，天天在现场，晒得跟黑炭似的。在这里不加班是不正常的，通宵连轴转是我们的日常。”彭经理虽然讲得云淡风轻，但过程的艰辛程度可以想见。

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“业主前一天下午给你图纸，第二天就要在现场看到实实在在的效果。至于你怎么组织人员、怎么配料，那是你的事；至于过程有什么问题，那是你要克服的，他只看结果。”施工经理杨江超很生气也很无奈地说。“不过，也训练了我们快速反应的能力，咬牙坚持的毅力，有了这份经历，以后遇到再难的项目，我们都不会怕了。”杨经理有些腼腆，但我听出了豪迈。

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“这里没有常规施工，不能按照以往的流程和经验来做。有些要求甚至是“变态”，例如业主要求塔器到货即卸车，24小时完成塔平台安装，24小时完成保温，每台塔保证48小时吊装就位，即使凌晨两点到货，也是一样的。”项目总工韩墨豪一边带我们看现场一边“吐槽”。“彭经理对业主要求没有说不的，他一直在现场，总是能想办法化解矛盾解决问题，加班他也在，有时太晚了，会让技术员先回去，让班子成员留下。”年轻的韩总工眼里写满了佩服。

“我是去年3月份从西安来的，正好一年时间，从一个现场小白成长为项目管道技术员，我很荣幸能够加入这个大家庭，虽然很累，但项目领导们更辛苦，他们总是冲在最前面，大家都很服气，也很齐心。业主有时不讲理，说今天完成的，就必须完成，不能讲任何条件。不过，我们都做到了，现在业主有急活、难活都会找十六化建，公司的品牌已经打出去了。”外聘员工杨浩南已经把自己当作公司的一员，我能够感受他对公司由衷的认同感。

以超常决心超常举措

再创“齐翔奇迹”

受全球新冠肺炎疫情的影响，市场对丁腈胶乳这一产品的需求急剧上升，市场前景十分广阔，为了抢抓先机，业主提出大战100天，完成齐翔腾达20万吨/年丁腈胶乳项目一期（10万吨/年）生产线的口号。任务非常重，时间异常紧，第七分公司年轻的项目经理肖宇静率领项目团队不负所托，不辱使命，以超常决心超常举措，克服一切困难，排除一切阻力，消除一切障碍，仅用时93天攻下堡垒，安装各类设备200余台（套）、敷设电缆110多万米、安装仪表设备2400台、管道焊接12万吋径，再创“齐翔奇迹”，受到业主的高度赞誉！

“我是2020年8月24日到的现场，当时这里还是一片凹凸不平的荒地，业主要求我们9天内完成大临搭设。我当时就懵了，怎么可能呢？”进场时听到业主要求时的震惊，肖经理至今记忆犹新。

“短暂的茫然后，我赶紧去找已先期驻扎在这里的彭关军经理和张会平经理，真的是一家人啊！紧急关头，他们毫无保留，提供大临设计图纸，帮助介绍供货商，告诉我当地材料价格，帮助我们员工找住宿地方，真的很感动！我的心很快就定下来，因为有了底气和方向，我们迅速找了个集装箱用作临时办公，同时连夜组织人员，连夜联系设备材料，连夜打地坪，9天后，我们建成一个标准美观的办公场所，现在业主管理人员也经常在我们这里开会、办公和休息呢。”肖经理对于关键时刻公司内部团结协作的精神感触很深。

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“国内同类项目中能够100天完成是没有先例的，但业主要求了，就必须完成。没有以往施工经验可以借鉴，不按常规流程走，计划赶不上变化，场地狭小，交叉作业，每天神经都是高度紧张。当时我们几乎吃住都在现场了，累了就到办公室躺一会，起来再接着干，凌晨2点回去休息是经常的事，真恨不得一天有48小时。即使这样，过程中常常人员告急，我觉得我真是很幸运，只要我开口，彭经理和张经理在自己项目原本就非常紧张的情况下，会抽调队伍过来帮助打突击！”肖经理没有过多地强调自己的辛苦，却一再对两位经理在困难时刻的援手心存感激。

“我觉得公司去年招聘来的最好的大学生都在我这里。”肖经理笑着评价项目团队的年轻小伙子们。“刚开始我们这里条件不好，工作没日没夜，非常辛苦，项目部新来的7个大学生没有一个被吓倒，没有一个想离开，天天跟我们一起上现场，整资料，通宵加班，真是难为他们了，能够挺过来真是不容易。”

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“这是我参加工作后的第一个项目，也是我面临的第一个巨大挑战。刚到工地，心里很胆怯，因为太陌生，但一段时间之后，感觉好多了，项目领导很关心我们，不管是生活上还是工作上，帮我们解决困难。那段时间，不论昼夜，现场永远热火朝天，项目部从领导到员工都很拼，受这种气氛感染，我们都卯着劲向前冲！那几个月比我长这么大吃得苦都多，为了节约时间，我们在工地上吃饭；为了完成任务，我们连续不睡觉最长记录是36个小时，连续加班到凌晨最长天数是52天。对新来的大学生而言，我们就是一堆干柴，一丝火星就能让我们猛烈燃烧，而这个项目团队不怕苦、不怕累、团结一致的精神彻底点燃了我们！”宋未成脸颊绯红，回忆那段经历仍激动不已。

品牌建设、竞速争先

精细管理同向发力

天辰齐翔新材料项目是山东省重点项目，也是集团公司的重点项目，是为了解决我国关键领域“卡脖子”技术，立足自主创新，发展民族产业的项目。集团公司非常重视，要求该项目今年必须投产，要争创“全国优质工程金奖”。所以，该项目的政治意义、质量标准以及工期要求，让人心头一紧，肩上一沉，如期完成，这该是一场怎样的硬仗！

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目前，项目一期正处在大干阶段，来到项目办公室，我惊讶无比，3月的北方还没看到春天的信息，但走进办公区，有树有花，颜色缤纷，竟然还设有开水间吸烟室，走廊上悬挂着公司企业文化标识图，大气、整洁、规范，我的心情瞬间轻松了许多。

“央企就要有央企的形象，一定要搞好品牌建设。办公环境好、住宿条件好、把职工生活搞好，这是企业品牌建设中职工最关注的方面，也是提高员工积极性、留住人才的关键。”西北分公司项目经理张会平一边带我参观一边给我阐述他的项目管理心得。“嗯，你把公司提出的以职工为中心的理念诠释得很好呢。”我不禁夸奖道。“从参加工作我就一直在现场，深深体会到职工吃好住好精神才好，工作环境好心情就好，这样才会用心干活，效益不就是这样干出来的吗？”有着25年施工经验的张经理讲得很实诚。

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“业主对这个项目的安全、质量要求非常严苛，出现质量或安全问题会重罚，最多罚到20万元，甚至被赶出现场；进度要求非常急，目前设计图纸严重滞后，常常是一层设计，一层施工，图纸一到就必须24小时内组织人员干活。所以，有很多事情必须提前谋划，周全思考，不然真正大干攻坚时刻，容易打乱仗。这不，我们是现场最先把二级库建起来的单位，材料计划提前做好，打有准备之战。”看到二级库里摆放整齐的各类机具材料，我在心里为张经理点赞。

“集团内有5家兄弟单位在这里同台竞争，干得好不好，一比较就知道，每月都有检查、评比和奖励，真是压力山大。不过，我们遵循的原则是不管条件有多差、价格有多低，一定要有争第一的信念。几个月下来，我们多次取得第一名，去年年底项目部被评为最佳分包商。”张经理的笑容里，我读出了自信。

“在这里，提高工效除了加班加点轮班24小时外，我觉得创新非常重要，尤其在先进的施工方法和自动化工具方面，前段时间我们在项目高支模施工时首次运用了盘扣式脚手架，比以前扣件式脚手架在搭设、拆除方面更快，强度更大，更安全，工效至少提高30%，得到了业主认可，很多施工单位过来学习呢。”张经理为自己创新带来的效果有点小得意。

“这个项目的施工无法按正常工序进行，因为图纸到的晚，变更又多，施工常常要改。再加上当地环保要求严，雾霾大就要停工，最长一次现场停了20多天，但业主不会因为这些外在因素改变目标，只能通宵不停地干，项目部管理人员每周加班都在5天以上。”项目施工经理史山岭苦笑着揉了揉头发。

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