学习二十大精神，我为公司高质量发展献计献策汇编

浏览量:11755　时间:2023-01-06 10:11:09　

    近日，公司党委理论学习中心组举行2022年第24次集中（扩大）学习会，专题学习研讨党的二十大精神，参会人员围绕“学习党的二十大精神，我为高质量发展献计献策”主题，结合各系统专业工作畅谈学习体会、研讨落实举措。内部资料，请勿外传，仅供大家参考学习。

经营部

1.在市场营销方面，今年的新签增长主要是省内的项目，省外的合同萎缩11.2%。在守好大本营的同时，我们需要努力拓展省外业务。各分公司和区域营销中心要多一些精力研究属地的政策导向、化工园区的规划落地情况，围绕报告中“推进新型工业化、支持专精特新企业发展、新兴产业融合集群发展、美丽中国建设”深挖细耕，在生物技术、新能源、新材料、绿色环保领域找业务，在石化化工节能技术方面做出自己的拳头产品。

2.在风险防范方面，加强标前调查，对客户的资信调查应不限于企业公示系统，还应该落实到当地口碑、信誉、项目前景分析等；在合同交底时，项目经理作为第一责任人，应了解投标及合同谈判的全过程，清楚客户需求、顾虑等情况，为合同的执行打下基础。

环境与基础设施事业部

1.必须坚持自信自立，用高质量经营保障公司利益。十三五期间公司在环境保护领域做出了一定的成绩，之前为了做业绩大多是业主提要求，公司被动接受。在积累一定资源和业绩后，公司也到了挺直腰杆自信自立的阶段，而现在的大环境又需要施工单位投资、垫资，那么我们应该更为主动，与业主与合作伙伴进行适当斗争，对项目提要求，不应把盈利的可能全部押在二次经营三次经营上，而是从项目策划期间对工程造价、计价定额、支付方式进行优化，从根本上争取更大的利益，不断从胜利走向新的胜利。

2.必须坚持守正创新，用高质量产品回馈金牌业主。守正即是守住老客户，创新即是开辟新客户，国内建筑业已不再处于高速增长的阶段，所有施工企业均面临竞争压力持续增大的局面，在这个紧张形势下，金牌业主的意义进一步扩大，于公司更应用优质的产品来留住业主，征服客户。一个鲁班奖胜过一百句话，创优创奖既是对老业主信赖的回应，也是向潜在业主宣传最有力的证明，因此建议对于符合条件的转型项目应以市优为考核目标，省优为基本目标，国优为奋斗目标，用源源不断的优质项目推进公司在高质量发展的道路上行稳致远。

国际工程部

1.公司的国际工程要立足海外发展战略，围绕国内内资外投和国外外资内投项目做深度挖掘，在海外寻找机遇、在国内寻找伙伴。

2.以两个公司两个桥头堡-土耳其和埃及为支点，辐射中东和非洲地区，以传统化工为基础向多专业领域探索。

3.应对国内高涨的人工成本要加强属地化队伍的建设，探索与当地施工企业的联合模式。以立足项目为前题也可以尝试在当地培训工人队伍作为长期合作的基础条件。

4.实施国际项目的需要大量适应海外工程的管理人员，培养与雇佣并行、育才选优充实管理人员队伍，才是海外市场长久不懈发展的基石。

我愿以领导干部作责为自身要求，继续兢兢业业，为公司持续、健康、高效的发展，为公司早日实现“双两百目标”，做出自己的贡献。

工程管理部

公司日新月异，处在高速发展阶段。通过学习二十大报告，结合公司高质量发展，我们在工作中需做到：

1.利用国家目前超大规模市场优势，开展高质量的经营活动，承接和培育高质量的市场，实现从做项目到做市场的转变。

2.加强全面精细化管理，推动项目系统化、科学化、高质量的管理。

3.敢于斗争、善于斗争，做品牌工程。从提高全员的质量意识，品牌意识出发，树立“百年大计、质量第一”的理念。为客户提供满意的产品和服务，从而靠品牌工程承接高质量的市场。

4.深入实施人才强企战略。培养造就大批德才兼备的高素质人才，是企业长远发展大计。

5.增进员工福祉，提高职工的幸福指数。必须坚持在高质量发展中保障和改善民生，鼓励共同奋斗创造美好生活，不断实现职工对美好生活的向往。

6.坚持战备思维、坚持问题导向、目标导向。自信自立、守正创新、踔厉奋发、勇毅前行，为公司高质量发展而团结奋斗。

设备材料部

设备材料部深入学习领会党的二十大精神，深刻把握党的二十大作出的战略部署，结合公司高质量发展要求，提出以下管理举措：

1.积极做好采购服务，紧盯公司重点项目。如和远气体项目、邦普宜化项目、仙粼化工项目和新办公大楼项目等，为采购支招，为项目释疑，充分沟通、积极配合，为项目工作顺利开展奠定了良好的基础。

2.拓展创新管理思路，打牢公司创新基础。着力打造白洋高端装备中心，如管道自动化、钢结构加工等，加强装备优化；做好工程剩余物资回收，将自制加工、拼装改造、循环利用作为节材节能工作的主攻方向，降低生产成本和材料消耗，实现社会效应和经济效应的完美统一。

技术信息部

1.强化技术监督。目前的施工队临时性组成，技术水平和技术意识低，不懂施工工艺和质量标准。随意性施工比较普遍。所以要强化技术人员的技术监督责任。实行挂图作战（总图、计划、体系）。

2.提升规范的严肃性。规范和标准意识差，工作没有前瞻性，导致被动和打乱仗。建议购买常用规范，送到各个项目上。体现规范和标准的严肃性，纸质版比电子版更好用，更方便，也能更好的指导开展技术管理工作。把项目上的规范和标准清单建立起来。

3.提高技术培训的质量。自信来自实力，培训是提升整体技术实力的关键，培训的关键在项目上的方案、规范学习，技术交底和检查结果的点评。 以后重点检查方案（施组）的更新、会议纪要和交底记录。按资质和专业分类，不断完善公司的知识库。

4.守正创新，提高效率。做到有的放矢，提高创新意识，在技术原理，技术流程和技术方法上下功夫。从施工工艺，施工方法，施工措施方面不断改进。形成公司的核心技术。完善创新成果库，加大应用。

安全管理部

公司现阶段正锚定年初制定的双百亿目标奋进，我们是要取得高质量发展的双百亿，更是安全的双百亿，结合公司近阶段的公司安全管理工作，为公司高质量发展提出几点建议。

1.安全生产责任制落实。新安法明确各层级第一责任人必须落实“一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求。但是部分项目班子成员及部门负责人在此方面履职不到位，未能尽到岗位的安全职责，在此方面还请公司各位领导到项目调研时，对责任制的落实情况也需加以过问及检查。部分项目部对风险分级管控及隐患排查治理双重预防体系的应用还停留在纸上，未能真正建立起可追溯隐患排查治理台帐，定期对台帐进行总结分析等工作，这就缺失了安全管理最基础资料，造成了项目在下阶段的工作目标没有导向性，制约了项目安全管控水平的提升。我们安全管理部四季度在此项工作中将加大检查力度及指导服务水平。

2.公司各层级安全管控体系建设。公司所属各二级单位今年都设置了安全管理部门，也配备的专职或兼职的人员，但真正履行职责，开展工作很少，这就形成的三级公司对项目安全管控的缺位，公司安全管理部没有能力对公司所有项目都进行监控管理。这方面需要分公司主要负责人督促部门负责人履职尽责，并在过程中进行考核。

3.公司安监队伍建设。公司人力资源部应协调各分公司充分解决好外聘安管人员与在职安管人员待遇差距的问题，做好解释及说明，让外聘人员尽快融入公司、融入到安管体系中来，更好的为公司安监管控做出更大的贡献；同时，也让在职人员能够理解这种待遇上的差距，从内心真正接纳外聘社会人员，营造和谐的工作氛围。

财务资产部

1.重视公司信用体系建设和维护，进一步深入与金融机构的合作与联系，为市场开拓和和实业发展等新领域争取更多政策信息和金融资源；不断拓展融资渠道，不断提升公司的资信等级与授信额度，创新金融工具的使用，降低资金成本，为公司改革发展引入金融“活水”；找准时机在资本市场崭露头角。

2.牢固树立“现金为王”的理念，加强成本控制，倡导艰苦奋斗、勤俭节约的传统美德，做到开源节流、精打细算，厉行节约，以预算管理为抓手，从源头上控制费用支出，把钱花在刀刃上。

3.切实摸清家底，夯实资产质量，通过盘活、清理退出等方式加快低效无效资产处置，科学筹划，多措并举，促进国有资本保值增值。

4.积极响应集团公司“两商”发展新定位，向世界一流财务管理体系靠拢，完善制度建设，优化工作机制，培养高素质财会人才队伍，为公司高质量发展赋能。

费用控制部

二十大报告中强调，教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。结合公司实际，在科技化、智能化、数字化的今天，公司要在传统施工板块残酷的同质化竞争中如何脱颖而出，要在转型业务中形成差异化竞争力必须要在科技创新、人才创新上出新招。在提高机械化施工、工厂化预制、模块化安装上，我们必须解放思想、站在高处、着眼未来，投入资源，注重落实上下功夫。

项目是公司的直接盈利单元，公司个别项目出现亏损，主要原因还是项目经理及项目团队的能力和水平与岗位要求不匹配造成的。我们既要创新引进、大胆使用社会人才，也要淘汰一些不合格人员，在引进人才的同时，更要通过他们引进竞争、引进观念、引进创新，激活现有人才，最大限度地盘活人才队伍。

人力资源部

1.进一步扩大人才“引”的通道。坚持德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤的用人标准和引才理念，树立“万千”人才目标，实施开放包容的社会人才引进政策，进一步提升专业技术人才和管理人才规模；实施精准灵活的校园招聘政策，推动落实“精英计划”，增强高质量综合性人才储备。加大技能人才引进力度，打造一支专业化、年轻化、知识化技能人才队伍，提升公司施工组织能力和管理能力；建立健全劳务派遣人才引进政策，为公司工程建设提供强有力的辅助性管理队伍。

2.科学做好人才“用”和“育”的工作。以问题为导向，建立科学合理用人育人机制，全面提升干部职工专业能力建设；坚持党管人才，大胆选拔培养年轻干部，为公司可持续发展稳基赋能；推动技术领军人才培养，充分发挥高层次人才在推动公司高质量发展、技术革新和科技攻关的示范带动作用；完善技能人才等级评价体系，强化多维度技能培训、技能竞赛，积极培育“技能大师”“大国工匠”等高层次技能人才，建强拓宽技能人才成长通道。

3.用心做好人才“留”的工作。实行市场化薪酬机制，破除“高水平大锅饭”思想；推动员工业绩考核全面覆盖，强化考核正向激励，让全体干部员工共享改革发展成果；完善建立“传帮带”育人留人机制，推动企业文化认同与融合，助力年轻干部职工迅速成长；健全公司职务职级办法，畅通专家通道，让员工职业生涯发展有路径、有方向；坚持尊重人才、尊重劳动、尊重创造，树立典型，做到物质激励与精神激励同向发力。

企业管理部

作为国资央企，我们要坚持习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面、完整贯彻党的二十大精神，切实推动企业高质量发展。

1.坚定不移做强做优做大。习近平总书记用六个力量定位国有企业，科学阐释了国有企业在我国国民经济中的地位和作用。我们肩负重任、使命光荣，要坚决贯彻落实党中央决策部署，对标一流，实干苦干，以更大决心、更大勇气、更大力度推进企业改革发展工作取得新成就、迈上新台阶，实现做强做优做大的战略目标，建设成为世界一流企业。

2.坚持高质量发展。高质量发展是新时代的主旋律，我们要紧跟时代发展主题，紧跟国家战略部署，积极主动融入新发展格局；着力提升科技创新实力，提升发展新动能；推进深化改革，建立健全中国特色现代企业制度，提升公司治理体系和治理能力现代化水平。

3.培育差异化发展优势。立足国家战略，推进布局优化和业务调整，提升多元化发展水平；推动现有经营模式和商业模式创新升级，加大组织架构、资源禀赋等配套要素资源的高效整合，支撑公司在实业领取取得新突破，形成新的发展引擎。

4.厚植绿色发展品牌影响力。我们要坚决贯彻“两山”理论，坚持绿色、生态、可持续发展理念，充分利用公司资源、资本优势，主动对接融入长江大保护、“双碳”等国家战略，加快推动绿色转型发展，形成公司绿色发展品牌影响力。

考核审计部

考核审计部将始终坚持公司党委对审计工作的集中统一领导，将全年的审计工作与公司党委的各项决策部署同频共震，做到将党的创新理论，党的二十大精神学以致用，用有效的审计监督和服务来促进公司高质量发展。

1.“提质”，确保能做事。自我革命，全面加强部门专业素养提升，以问题为导向，从“是什么、为什么、怎么办”的思路来提升发现问题、分析问题的能力，一体推进揭示问题、防范风险、规范管理，促进高速高效发展。

2.“创新”，促进做成事。大数据审计、科技强审、创新是“第一动力”。我们要与时俱进，深入了解公司战略规划导向，确定业绩考核、经济责任审计、项目审计、专项审计和投资后评价等各项工作的重点、方法、路径，促进公司战略实现。

3.“尽责”，推问题整改。审计揭示的问题，如果不整改，还不如不揭示。我们要不忘初心，以高质量发展为目标，对公司负责，公正、严谨的做好审计项目；敢于斗争，正视问题，推进问题整改到位。

法律合规部

1.持续前移风控关口，源头防范各类风险。优选项目，优选业主和分包，常态化开展对项目的前期调查和业主及分包的资信评估，提前参与项目磋商谈判，加强合同核心条款的审核，把好高质量发展的第一道关。

2.深入落实合规管理，助力稳健安全发展。管业务必须管合规，业务部门及二级单位应加强对所涉业务合规性审查，严守第一道防线；推动项目基层的合规落实，特别是公司《项目部证据材料收集管理办法》《三项纪律六十条禁令》的执行，形成以企业利益为先、全员自觉合规的文化氛围。

3.加大普法宣传力度，促进法律意识提高。抓住关键少数，针对重点业务岗位、重点人群进行专项培训，尤其是项目核心管理人员、新入职人员，切实提高其法律风险意识；纠纷案件谁引发谁负责，项目经理及具体责任人全程参与案件处理，以案促改。

4.注重法务人才培养，筑牢法治建设根基。围绕企业发展目标和实际，规划布局法务人才的招聘及培养。在十四五期间，通过校招和总部培养，逐步为二级单位配齐配全专职法务人员，建立完备的法律组织体系。拓展对新领域新业务新法规的学习，提升法务人员自身本领，应对不断变化的新形势。

纪检监督部

我们要深学笃行，推进政治监督具体化、精准化、常态化，落实全面从严治党政治责任，增强对“一把手”和领导班子监督实效，紧盯“关键少数”进一步压实公司党委全面从严治党主体责任，做深做实政治监督，用好问责利器，发挥巡视巡察利剑作用，加强巡视整改和成果运用，参与公司生产经营管理的过程监督，营造风清气正干事创业的良好氛围，为公司健康有序发展保驾护航。

1.坚持全面从严治党永远在路上，以雷霆手段发挥菩萨心肠，以永远在路上的坚韧和执着推进全面从严治党向纵深发展。

2.坚持党管干部原则，树立选人用人正确导向，突出把好政治关、廉洁关，选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部，做好干部选拔任用考核全过程监督。

3.坚持严管与厚爱并重，做到监管干部有力度，爱护干部有温度，对干部真正负责。

经理办公室

高质量发展也是公司面对现在复杂严峻形势、履行央企责任担当的首要任务。今年，公司主动加压，实现“双百亿”奋斗目标，明年我们搬驻新办公大楼，又是一个新起点。办公室认为，要确保公司实现高质量可持续发展，我们要落细“开源节流”两手抓。开源，要我们在干项目、干工作的时候，增强斗争意识，提升斗争本领，合理选择方式，在斗争中争取团结，在斗争中谋求合作，在斗争中争取共赢，为公司谋利。节流，就是要深化“厉行节约 勤俭办企 精细管理”活动，将节约意识融入落实到各项工作各个环节中，切实为公司降本增效。

党群工作部

1.聚焦主流，抓住重点。把学习贯彻二十大精神作为当前和今后一段时间的首要政治任务，依托中省在宜企业事业单位联合体资源，开展“万人共学二十大”等线上联学活动。

2.创新思路，优化方法。守正创新挖掘内部宣传力量，完善宣传员网格体系，借助媒体开放日、党建联建等活动契机，搭建各层级外宣渠道，为宣传工作提供平台。

3.企地共建，盘活资源。围绕共同缔造和筑堡工程，以市级职工服务综合体示范点创建为契机，依托新办公楼职工之家、青年之家等优质资源，深化共建融合，借势发力，为职工群众办实事。