业务交流“取真经” 对标学习促提升 ——公司财务系统开展内部对标

浏览量:1142　时间:2023-04-17 09:56:33　

   为进一步开拓思路，强化对标学习。近日，公司财务资产部副部长彭德琦带队前往华东分公司，以财务基础工作检查为切入点，引导分公司开展对标学习，与基层财务人员深度交流工作经验，进一步提升财务管理水平，助力分公司持续开展“三级综合公司标杆创建行动”。

    本次交流通过“听取报告、查阅资料、现场交流”等方式开展。华东及西北分公司财务经理分享了各自单位的亮点特色和财务管理成功经验，从加强指标管控能力、强化财务监督职能、创造税务管理价值、业财融合、合理防范风险等五个方面开展对标，并针对当前重点工作和难点问题进行深入分析和探讨，对项目资金管控、材料机械成本分摊、实名制考勤管理、税务管理、协同业务等方面存在的不足提出了下一步工作思路和举措。

    彭德琦强调，与会人员要消化吸收 “真经”，认真总结梳理，对标找差补短板，并结合实际借鉴运用，确保学习对标取得实效。下一步公司财务系统将进一步畅通交流渠道，以“一盘棋”意识促进财务管理提升，充分发挥财务价值创造、风险防控职能，全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，为公司打造专业化、多元化、国际化工程建设公司目标续写“十四五”高质量发展新篇章贡献力量。

    财务资产部会计信息管理岗、资产管理岗高级经理，西北分公司财务经理高磊及华东分公司全体财务人员参加交流活动。

（财务资产部 郑苇苇）