中国化学工程第十六建设有限公司
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公司召开2017年项目管理研讨会
2017-10-09 08:55浏览数:189
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10月8日,公司组织召开主题为“如何将基础管理落实到工程项目”2017年项目管理研讨会,公司在宜领导班子成员出席会议,总部机关及各基层单位人员近400多人在主会场和视频分会场参加会议。

会前,公司党委副书记、总经理张鸿峰为研讨会致辞,安全管理部主任肖建农作安全警示教育。

上午,总部机关工程管理部、财务资产部、费用控制部、设备材料部4大系统管理核心部门负责人分别作了《项目管理规程》宣贯,强调了项目管理中资金、成本和税金三个方面的相关规定和要求,分析了公司目前在费控管理方面存在的问题及如何加强成本管控,以及应如何加强物资集约化管理,提高采购效益。会议还组织参会人员进行标准化工地对标学习,学习项目策划、建造模式和先进生产方式。

下午,第五分公司、湖北华强项目部、土耳其ETI项目部、新疆分公司4个单位代表分别作《重视成本策划 抓好过程控制 力争项目效益最大化》、《做强做优项目 展示公司品牌》、《加强海外项目基础管理夯实海外发展基础》、《强化基础管理 打造精品工程 唱响公司信誉》典型发言。

公司党委书记、董事长刘佑锟作总结讲话,他就本次研讨会的成果、公司项目管理存在的问题、公司项目管理的趋势和此次研讨会的目的进行了点评、分析和讲解。他对全体员工提出八点建议和要求,一是要解放思想、积极主动对标提升;二是要培育良好项目文化风尚,传递正能量;三是要积极创新、探索公司项目管理制度,追求项目管理综合优;四是要加强项目监督管控,堵塞漏洞;五是要夯实项目管理基础,创建品牌工程,做好品牌营销;六是要重视项目安全生产管理;七是要加强项目风险防范,防范各类风险,做好“两清”工作;八是要加强党建,确保政治安全,做好现场维稳。

                                   (党群工作部供稿)