中国化学工程第十六建设有限公司
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公司召开工程项目精细化管理发布和动员大会
2018-03-05 15:12浏览数:182

3月3日,公司召开工程项目精细化管理发布和动员大会。

公司副总工程师、工程管理部主任李仁国对公司《工程项目精细化管理工作方案》进行了宣贯,详细阐述了工程项目精细化管理工作内容和工作步骤。

方案提出,公司实施项目精细化管理的主要目标是:通过全面试行、逐步推进、整体铺开,力争用一年半的时间,实现精细化管理在工程项目的全覆盖,公司项目管理由“项目经理管项目”全部转变为“法人管项目”,实现由“前台”管理向“后台”管理转变。

到2019年中,公司工程项目精细化管理体系初步建成,各项管理制度与流程基本健全,项目管理标准持续完善,工作流程进一步规范,信息化平台有效运行。公司整体项目管理能力显著增强,现代化管理水平明显提高,项目执行的效率效益有效提升,项目成本明显降低,项目管理在集约化、规范化、标准化、制度化、流程化和信息化等方面实现重点突破,在项目管理领域具有创新引领能力和明显竞争优势。

会议还公布了公司工程项目精细化管理领导小组名单和主要工作职责,以及“19化”、“19大集中”职责分配情况。

(党群工作部供稿)