集团公司召开2007年财务工作会议

    2007年12月28日至30日，集团公司2007年财务工作会议在湖北宜昌隆重召开。参加会议的有集团公司领导总会计师刘毅、总经济师周耀君，财务资产部周竞主任、王洁民副主任、财产处刘文处长和监督部副主任汪细民，所属企业总会计师和财务部主任。国务院国资委统评局企业二处邬红兵处长也应邀出席会议。
　　此次会议的主要任务是：在集团公司战略发展的引领下，围绕整体改制上市，统一认识，进一步明确财务工作如何适应集团公司上市需要，构筑集团公司财务管理新体制；研究和讨论如何进一步加强财务预算管理，规范会计核算；提高资产质量，加强财务风险防范能力；加快财务信息化工作步伐，大力推进财务管理现代化进程，努力开创集团公司财务工作的新局面。
    会上，集团公司总会计师刘毅作了《以推动集团公司整体改制上市为契机，全面提升发展期财务管理工作》的报告。报告从五个方面着重讲了集团公司上市的重要意义、在上市的过程中所面临的问题以及集团公司财务管理如何适应集团公司上市需要。
    刘总在报告中指出，不论是满足出资人的监管要求，还是顺应集团公司的发展需要，整体上市都是集团公司目前的最佳选择。集团公司的整体改制上市是扩大直接融资的重要渠道和优化资源配置的重要手段，是完善法人治理结构的最佳选择和创新国资监管方式的有效途径，是集团发展壮大的良好契机。
    刘总在报告中强调，所属企业要正确认识集团公司整体上市的意义和必要性，将思想统一到集团公司的总体部署上；认真做好宣传动员，把握正确的舆论导向；支持中介机构的工作，配合中介机构高质量地完成审计、评估等工作；积极解决上市工作中的问题，加快土地、房产权属的完善工作。加强与集团公司的沟通，及时反映工作中的问题，提出建议和意见。
    刘总在强调了集团公司整体改制上市的重要意义后，对集团公司财务管理提出了几点要求：突出以企业发展和效益为中心；理顺企业集团财务管理内，外部两个关系；抓好制度建设、信息化建设、队伍建设三项建设；构造预算与分析、预算与核算、激励与监督、风险防范四个体系；要从经济效益等五个方面考核企业绩效；确立统一制度、统一方法、统一账本、统一流程、统一口径、统一信息六个统一。
    邬红兵处长在会上代表出资人对集团公司财务工作提了四点要求：一要全面执行财务新准则；二要全面提升企业预算管理；三要升华企业财务管理工作；四要加强企业管控能力。
    会上，周耀君总经济师传达了《关于国务院试行国有资本经营预算的意见》文件，对集团公司实施国有资本经营预算提出了总体部署和安排。
    周竞主任对集团公司2007年财务工作进行了认真细致的总结，在对财务工作中取得的成绩肯定的同时，也指出了工作中存在的不足，同时对2008年财务工作进行了安排。
    王洁民副主任通报了集团公司整体改制上市的情况以及下一步的工作安排。
会议代表就加快推进集团公司整体改制上市工作，完善集团公司财务战略实施方案，推进集团公司财务信息化工作，继续完善集团公司财务管理制度体系等方面进行了充分的交流和讨论，通过研讨，大家进一步统一了思想认识，明确了下一步的工作重点，为更好地加强集团公司财务管理奠定了良好的基础。
    十六公司、二公司、七公司、十一公司和东华公司等5家单位先后就强化企业财务集中管理，推进企业资金集中管理，加强境外项目财务核算，加大施工装备投入提升企业核心竞争力和企业改制上市后如何规范财务制度及财务管理工作作了经验交流发言，引起了与会代表的强烈共鸣。
    会议期间，与会代表还参观了公司总部，并观摩了公司信息化管理工作的现场演示。邬红兵处长、集团公司领导和代表们对十六公司的财务电算化水平、资金集中管理模式给予了肯定。
    最后，周耀君总经济师作了会议总结，就全面贯彻落实集团公司财务工作会议精神和加强财务工作管理作出了安排和部署。