公司召开机关2007年目标管理年度总结大会

    1月16日上午，公司机关2007年目标管理年度总结大会在公司会务中心召开。公司全体领导、机关全体职工、在宜昌各二级单位领导及相关科室人员参加了会议。会议由公司领导朴春彦主持。
    会议上，机关11个部室和公司居委会分别就2007年目标管理向会议作了总结汇报。
    公司经理、党委书记李计划同志在会上作了重要讲话。他说，这次会议是机关各部室对2007年完成工作的总结和回顾，对下一步工作的开展打下了基础。通过会议，促进了公司上下的沟通，使大家增进了对机关各职能部室工作的了解，有利于进一步提升机关职能部室的服务水平。李经理在讲话中，还总结了公司2007年在管理工作方面取得的一些成绩。如企业内部定额编制的完成、资质的增项、质量安全奖惩办法的出台、项目经理述职制度的实行、材料的集中采购、每周现场调度会纪要制度、薪酬管理办法的修订等等。对于2008年的工作，李经理重点强调了整体改制和三项制度的落实。他说，在2008年，公司要继续加大市场开发的力度，新老客户并重；加强项目管理、满足客户的要求；强化精细化管理，要把项目目标管理作为2008年工作的重点，全面推行公司内部定额管理，实行物资集中采购和资金集中管理，加大债权清收的力度，加强对分包队伍的管理。最后，他对机关人员提出了三点要求：一要有紧迫感和责任感；二要加强学习，提高能力、提高效率；三要坚持原则，秉公办事。