走专精特新之路  加强企业精细化管理

公司召开九届二次职工代表大会

    2月14日至2月15日，公司九届二次职工代表大会在公司会务中心隆重召开。公司常务副经理殷伯恒主持大会，145名代表和特邀代表出席大会。
    2月14日上午，会务中心气氛隆重热烈。大会首先选举出了主席团成员，推选公司常务副经理殷伯恒为本次大会执行主席。8：30分，在雄壮的国歌乐曲声中，全场起立，大会正式开始。
    公司经理、党委书记李计划向大会作了题为《走专精特新之路 加强企业精细化管理》的报告。李经理的报告共分两大部分：一、公司2007年的工作回顾；二、2008年公司工作的基本思路和工作安排。
    李经理在报告中回顾了公司一年来在经营、施工、综合管理等各方面取得的新成就：经营状况不断改善，各项经济指标如期完成；企业管理普遍加强，工作效率进一步提高；企业创新初见成效，市场竞争力逐步增强；公司改革改制不断推进，企业发展方向更加明确；党的建设进一步加强，企业文化建设步伐加快；后勤管理不断改进，企业环境明显改善。
    李经理在总结了2007年公司取得的成绩后提出了公司2008年发展的新思路：走专精特新之路，加强企业精细化管理。公司各方面的工作都要围绕这一主题展开。一、加大市场开发力度，不断提升综合经营能力；二、全面加强精细化管理，不断提高企业管理水平；三、开辟专精特新之路，继续推进创新型企业建设；四、配合集团整体上市，进一步推动公司改革改制；五、创新党建和宣传工作，不断推进企业文化建设；六、切实关注民生，促进企业和谐稳定。
    李经理最后说，我们坚信，只要我们满怀信心，只要朝着我们新的目标不懈努力，我们的企业一定会走向兴旺，公司的明天会更加美好！
    会上，公司总会计师刘德威向大会作了财务工作报告。刘总会计师在报告中认真总结分析了公司2007年财务工作情况。对公司各单位完成指标和上交费用进行了详细的分析。他指出，2008年公司财务管理的主要任务是:以九届二次职代会总体要求为目标，以专、精、特、新的理念创新财务管理，以企业会计准则为核算原则，提高资金的管控能力，完善项目成本管理，加强财务风险防范，做好债务重组工作、提高资产质量，抓好队伍建设，努力开创公司财务管理工作的新局面。
    刘总会计师在报告中指出，公司2008年财务工作要重点做好六个方面的工作：一、精细化资金管理。加强对改制公司的资金管理，以项目为对象精细化资金管理，实行资金集中专项检查；二、执行会计准则、精细化成本管理；三、完善目标成本的测定、控制、考核工作。参与和监督目标成本的测定，做好目标成本的监控工作，实行目标成本的考核工作；四、进一步完善信息化管理；五、加强财务风险管理。要提高和增强纳税主体意识，加强税收管理、避免被动纳税，加强分包管理、消除税收风险，加强债权回收、预防坏账风险；六、做好债务重组工作；七、继续抓好队伍建设。
    公司审计监察室主任王治清向大会作公司业务招待费使用情况报告。报告通报了公司2006年业务招待费审计情况、公司2007年业务招待费提取使用情况、2007年公司各单位业务招待费使用情况以及通讯费用使用情况。
    2月14日下午，各位代表分组审议讨论了上述三个报告。
    2月15日上午，各位代表认真听取了公司领导班子成员的述职述廉报告，并对每位领导及整个领导班子进行了考核打分。
    2月15日下午，各代表团代表就三个报告审议讨论情况进行了发言，并一致同意三个报告对过去工作的总结和新一年工作的部署。各位代表一致同意通过了本次大会的决议。
    在会上，公司通报表彰了2007年度先进集体、劳动模范、优秀中层干部、先进生产工作者。企业管理部主任李文忠对公司企业文化手册进行了宣贯。