贯彻落实职代会精神 推动工作再上新台阶

    公司九届二次职代会召开后，各单位相继组织人员进行了认真学习和贯彻传达，并结合单位自身的实际，采取了一系列有效措施。
    2月20日，四公司召集机关各科室负责人、项目部负责人、施工队长及相关管理人员专门宣传贯彻九届二次职代会和各系统管理工作会议精神的专题会议。
    会上，四公司班子成员吴国祥、李文化、杨胜分别就各自分管的系统工作进行了总结和部署。四公司经理张晓林认真总结了四公司一年来的发展情况，并将“明确方向，创新管理，努力开创四公司新局面” 作为08年工作指导思想。围绕这一指导思想，对四公司各方面的工作进行了部署。在创新工作上要重视小机关大服务，扩大市场。施工管理、经营管理要对项目前期策划，明确目标，重过程控制，加强系统管理。同时要重检查（好奖劣罚）、重总结。要求机关工作人员要多下现场，了解项目情况，掌握第一手资料。遵章守纪，特别是各级领导要带头做好表率。工程公司在各项目部和机关科室要建立两个以上“四好班子”。技术好、懂管理德才兼备的优秀职工要尽快走上管理岗位。要求管理人员认真理解职代会精神，参加会议的同志要把职代会、专业工作会议精神带到各项目上去，广泛传达到职工中，统一思想和行动，以加强精细化管理为目标，做精、做细、做强、做扎实，不掉队，为公司可持续发展作出新的贡献。
    3月1日至2日，五公司在潍坊机关办公楼二楼会议室召开了《学习贯彻公司会议精神暨部署2008年工作会议》。工程公司领导班子成员、各项目部的项目经理、工程公司机关全体人员31人参加会议。以培训骨干，分层全面贯彻学习的措施来贯彻落实职代会精神。会议要求各项目经理回去以后迅速组织所在单位学习传达，贯彻落实会议精神。
    会议上，工程公司经理刘运国传达了公司职代会议内容和精神。班子成员张维玉、刘荣高分别就自己分管的工作对公司专业会议精神进行了传达。财务科黄新同志传达了公司财务工作会议精神。
    刘运国经理在会上就贯彻职代会精神做好2008年工作作了布置。他强调，在施工生产上，要以项目管理为载体，狠抓项目精细管理；项目经理述职制度要切实落实；每周现场调度会一定上报到工程公司和公司；工程公司每季度一次大检查,项目经理部每月进行一次检查,项目队,班组要每周每天必须检查施工进度。要管理好分包队伍，能够自己干的，不分包，能混岗的不分包；抓好体系运行工作；要做好项目1+3责任制的签订工作。在人员管理上，做好核心员工的使用，努力培养人才，为他的充分施展才能提供舞台，要认真做好清理劳动关系工作；加强项目队、班组建设。在财务管理上，要抓好资金的集中管理，按公司要求完善财务信息化管理；在党群工作上，各项目部都要把“四好”班子建设作为一项重要工作抓紧抓好，要建立健全党、工会、共青团的组织机构。要认清形势、要明确目标、树立信心，为公司又好又快地发展奉献力量。
    2月20日，第七工程公司召开了2008年度工作会议传达贯彻职代会精神。会议围绕第七工程公司07年工作完成情况，分析成功，查找不足，借以对08年工作进行全面规划，确保08年各项经济效益指标再创佳绩。
    会上，书记丁正杰同志首先对公司九届二次职代会精神进行了全面传达贯彻。七公司经理李儒琦同志对07年工作作了总结，对08年工作做了安排。经理李儒琦要求大家面对较突出的成绩要胜不可骄，大家要认识到在突出的成绩后，存在着利润率过低、非生产性开支过高、部分项目成本高于兄弟单位等一系列不容忽视的问题。他一再强调08年的工作重点要放在降低成本，防范分包风险，提高项目管理水平，积极以项目建设开拓市场，配合公司信息化建设进一步提高工作效率等方面，涵盖了从工程施工、管理到市场经营各个方面。
    电仪工程公司、第八工程公司、物业公司、测绘队等单位也都根据本单位的实际，相继召开了职工大会或管理人员大会，对2008年生产经营目标进行了分解细化，并制定了相应措施进行贯彻落实会议精神，分别落实到了科室、项目部和施工队。