进一步加强企业精细化管理
提高企业社会和经济效益
——公司召开上半年工作会议

    7月28日至30日，公司上半年工作会议在宜昌市峡口风景区龙泉山庄隆重召开。公司全体领导、机关部室主任、各二级单位行政正职及总工参加了此次会议。
   此次会议内容安排十分丰富，公司经理李计划同志作了题为《进一步加强企业精细化管理 提高企业社会和经济效益》的工作报告；公司总会计师刘德威同志作了上半年财务经济分析报告。各二级单位汇报了上半年的工作运行情况；五公司、八公司、七公司、机械化公司代表分别做了典型交流发言；公司经营部、安全部、施工部、劳人部、财务部、审计监察部分别就本系统上半年工作的亮点和问题作了通报；李经理传达了集团公司上半年工作会议精神；经营部主任秦朝平公布了二级单位2007年考核兑现通报，公司常务副经理殷伯恒同志作了总结讲话。
   李经理在工作报告中对公司上半年工作进行了全面总结，对存在的问题和困难进行了分析，并对下半年工作作了明确的要求。
   他说，上半年公司经营管理保持了良好的发展势头，公司年度计划总产值6.38亿元，实际完成3.7377亿元，完成年计划的58.58%，实现了时间过半，完成任务过半的目标；其他各项工作也得到了不断推进。他强调，下半年要继续围绕公司确定的“走专精特新之路，全面加强精细化管理”这条主线和进入集团公司2009年改制上市企业回购的工作思路，大力推动公司各个环节的精细化管理，促进公司2008年各项管理目标和经济指标的全面实现。
   公司总会计师刘德威从上半年各单位资金上交情况、公司资产状况、主营业务收入情况、实现利润情况、各单位项目成本管理情况等五个方面入手，对公司经济活动进行了详尽的分析。他在报告中指出，上半年各单位应上交资金1861.96万元，实际上交1513.79万元，上交完成率为81.30%。
   会议期间，与会代表分三个小组围绕公司生存发展的重大问题进行了热烈的讨论，提出了许多有建设性的意见。
   李经理在传达集团公司7月16日至19日召开的上半年工作会议精神时，将我公司与其他兄弟单位作了横向比较，同时纳入整个国内外化工行业的大环境下进行纵向比较和思考，分析了公司面临的严峻形势。他指出，公司近几年的发展是较好的，但与兄弟单位比仍存在较大差距，全体员工要增强紧迫感，在下半年的生产经营和各项管理中，要更加精神振奋，更加扎实有效地工作。
   公司常务副经理殷伯恒在总结讲话中充分肯定了本次会议的成功，对李经理、刘总的工作报告、各系统各单位汇报、典型交流等作了小结。他强调指出，各单位会后要认真贯彻会议精神，要传达落实到公司各个项目部。要以本次会议精神为指导，在下半年的工作中，要继续加大经营开发力度，加强精细化管理，提高执行力，确保全面完成2008年各项任务。
   最后，李经理再次重点强调：一、进一步提高对专新特精强企之路的认识；二、进一步加强对分包队伍的管理，尤其是加强对分包内容和范围的控制；三、进一步加强目标成本管理，落实目标成本责任，提高利润指标；四、一定要严把质量安全关，杜绝安全质量事故发生。
    整个会议紧凑有序，圆满结束！