公司召开总部机关2008年上半年目标管理汇报大会

    8月4日上午，公司总部机关2008年上半年目标管理汇报大会西山会务中心召开。公司领导、总部机关全体人员、在宜二级单位机关全体人员117人参加了会议。会议由公司领导朴春彦主持。
    公司总部机关各部室和居委会就本系统的年度目标管理实施情况作了总结汇报。从汇报情况来看，各职能部室能认真执行目标管理制度，目标分解细化，情况完成较好，实现了时间过半，完成任务过半的目标，为完成全年工作目标打下了基础。
    公司经理李计划在总结中对PPT汇报形式的图文并茂，一目了然到内容的丰富具体、任务明确，给予了充分肯定，他对上半年工作会议以及公司准备进入集团公司改制上市回购行列的相关情况分别作了通报。
    李经理针对机关管理工作提出了四点要求：一、目标分解要细化，管理要细化。二、把创新作为机关管理工作的重点，要善于总结和推广，要完善管理制度，使其指导性强、可操作性强。三、要提高忧患意识，提高责任感。四、加强作风建设，提高工作效益，发挥窗口作用。要求机关人员脚踏实地、求真务实地工作。要加强学习，提高业务水平，加强沟通和指导能力，要有良好的服务态度和职业道德，树立良好的形象。
    公司领导朴春彦在总结中要求与会人员要认真学习贯彻李经理讲话精神，同时要求全体员工要为实现明年进入集团公司改制上市回购行列的目标而努力奋斗。