为适应十六化建公司发展的战略要求，使公司的薪酬分配制度能对内激励充分，对外竞争力强，十六化建公司建立了以市场为导向，以岗位设置为基础，以经济效益为核心，以绩效考核为依托的薪酬分配体系。
    公司薪酬分配的原则是：确保国有资产保值增值原则；企业工资总额与企业经济效益相联系的原则；坚持两低于原则；坚持工资分配宏观控制，微观搞活，在保障公司利益的前提下，落实基本单位分配自主权；按劳分配，克服平均主义。
    公司对工资总额的控制，是以工资总额同产值完成率、实现毛利率、减亏率等复合指标挂钩考核，严格控制公司及各二级单位的工资总额。
    公司职工薪酬的分配是依据岗位责任的不同、贡献大小、年终考核结果，实行岗位薪酬、岗位效益薪酬、全额计件薪酬等，既拉开职工收入差距，又兼顾公平。对具有特殊技能的人才还采取技能津贴方式给予额外薪酬。如技师津贴，外语津贴，建造师、造价工程师等岗位津贴。
    总之，公司十分注重以薪酬与激励来吸引人才，留住人才，仍将不断完善薪酬和激励机制，鼓励职工在工作中的创新，突出奖励拨尖人才，在公司全体职工间形成一个人人奋发向上，争做贡献的氛围。